5 月 31 日，網(wǎng)紅考研名師張雪峰宣布，其公司 " 峰學(xué)蔚來 " 將從 8 月 1 日起實(shí)行四天工作制，工資不變。

" 上二休一，上二休二，周三休息。周三這一天當(dāng)然有工作給大家的話還要來，但是不強(qiáng)制打卡。" 在 " 峰學(xué)蔚來馮老師 " 上傳的一則視頻中，張雪峰向員工說明了這項(xiàng)新制度?，F(xiàn)場(chǎng)員工一片歡呼雀躍。網(wǎng)友則一邊在評(píng)論區(qū)吶喊 " 羨慕這個(gè)詞我已經(jīng)說倦了 "，一邊在現(xiàn)實(shí)中擔(dān)憂失去自己?jiǎn)涡莸墓ぷ鳌?/p>

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張雪峰的公司并不是個(gè)例。最近一段時(shí)間，從攜程允許員工周三、周五遠(yuǎn)程辦公，到樂視執(zhí)行每周四天半工作制，再到長(zhǎng)沙、溫州的兩家初創(chuàng)公司先后宣布 " 做四休三 "，" 四天工作制 " 的話題頻繁登上熱搜。

然而，對(duì)于大多數(shù)打工人來說，四天工作制仍像是個(gè)遙不可及的夢(mèng)想。五天工作制實(shí)施已近 30 年，但許多公司的雙休還未落實(shí)到位。工作時(shí)間更長(zhǎng)的 "996"（早九點(diǎn)至晚九點(diǎn)，每周六天）則被有些人稱為 " 福報(bào) "。國(guó)家統(tǒng)計(jì)局最新數(shù)據(jù)顯示，全國(guó)企業(yè)就業(yè)人員周平均工作時(shí)間為 46.4 小時(shí)，按八小時(shí)工作制計(jì)算，每周平均要上 5.8 天班。

與此同時(shí)，2023 年 4 月全國(guó)城鎮(zhèn)調(diào)查失業(yè)率為 5.2%，青年失業(yè)率突破 20%。在就業(yè)形勢(shì)如此嚴(yán)峻的情況下，有觀點(diǎn)認(rèn)為，實(shí)行四天工作制可以讓每個(gè)人都少工作一天，讓更多的人有一份工作，同時(shí)還可以在旅游、零售等服務(wù)類行業(yè)創(chuàng)造更多的就業(yè)機(jī)會(huì)；但是另一方則認(rèn)為，四天工作制將加重企業(yè)的負(fù)擔(dān)，最終導(dǎo)致就業(yè)機(jī)會(huì)減少。

" 現(xiàn)在提出縮短工時(shí)，民眾第一反應(yīng)會(huì)理解為經(jīng)濟(jì)是真不行了，所以讓大家別上班。" 曾任國(guó)家科委研究中心社會(huì)發(fā)展研究室副主任的武欣告訴我們。他是 1986 年 " 縮短工時(shí)課題組 " 的重要成員，參與了中國(guó)由六天工作制改為五天工作制的決策過程。他表示，在現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，如果要減少 20% 法定勞動(dòng)時(shí)間，讓企業(yè)承擔(dān)額外用人成本，" 等于搶劫私人資本，肯定要炸鍋。"

可以肯定的一點(diǎn)是，工作時(shí)長(zhǎng)的縮短與勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高有關(guān)。隨著生產(chǎn)率的提高，主動(dòng)選擇實(shí)行四天工作制的企業(yè)會(huì)逐漸增多。

勞動(dòng)是與土地、資金、技術(shù)并列的幾大經(jīng)濟(jì)要素之一，勞動(dòng)投入不足或者過度，都會(huì)影響勞動(dòng)價(jià)格，也對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量和效率不利。" 中國(guó)不是窮國(guó)了。" 武欣說，勞動(dòng)力不應(yīng)僅是屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性勞動(dòng)的人力，也應(yīng)是用于社會(huì)組織、公共事業(yè)的人力。這是貧困與發(fā)達(dá)之間的分野。

與其五天摸魚，不如四天好好干

2023 年 4 月，長(zhǎng)沙一家公司實(shí)行四天工作制的新聞引起了網(wǎng)友的熱議。這家公司的名字就叫 " 周三也休 " 文化傳媒有限公司。創(chuàng)始人朱天賜從成立公司的第一天起，就宣布全體員工除雙休日外，每周三亦可帶薪休假。

朱天賜告訴我們，促使他做出這一決定的，是他第一次創(chuàng)業(yè)的失敗經(jīng)歷。

那家公司是一家 MCN（多頻道網(wǎng)絡(luò)）機(jī)構(gòu)，主要為影視、綜藝、動(dòng)漫做渠道推廣業(yè)務(wù)。本該最需要?jiǎng)?chuàng)意靈感的工作，每次開會(huì)卻都死氣沉沉。員工狀態(tài)疲憊，團(tuán)隊(duì)缺乏溝通，久而久之積累起各種小矛盾，公司最終沒能堅(jiān)持下去。

偶然有一天，朱天賜刷到了國(guó)外實(shí)行四天工作制的新聞報(bào)道，好處看起來數(shù)不勝數(shù)：提高生產(chǎn)率、增加員工幸福感、降低離職率、減少失業(yè)、改善工作與生活的平衡 ……

他決定也試一試。新公司成立后，他鼓勵(lì)大家在周三這一天休假，或上網(wǎng)沖浪，或外出游玩，只需將自己看到的、覺得有意思的內(nèi)容填寫到在線文檔中即可。

通知引發(fā)了意料之外的關(guān)注。短短一天時(shí)間，就有上千人咨詢招聘信息，朱天賜的手機(jī)不斷有電話打入。當(dāng)然，也有不少網(wǎng)友質(zhì)疑他拿 " 做四休三 " 炒作，還有人懷疑這是一家詐騙公司，提醒應(yīng)聘者警惕上當(dāng)。

這些顧慮都在情理之中。畢竟，目前全中國(guó)也找不出幾家真正實(shí)行四天工作制的公司，而實(shí)際工作時(shí)長(zhǎng)超出五天的公司則比比皆是。做四休三，聽起來更像是存在于未來的美好想象。

傳統(tǒng)上人們普遍認(rèn)為：少干一天活，就少一天的產(chǎn)出，對(duì)于公司來說也就少一天的收入。在這種情況下，想讓雇主自主選擇減少工時(shí)是不現(xiàn)實(shí)的。如果一家企業(yè)主動(dòng)將五天工作制改為四天工作制，說明雇主認(rèn)為減少工作時(shí)間并不會(huì)降低產(chǎn)出。也就是說，員工在工作時(shí)間內(nèi)的生存效率必須要提高。

國(guó)內(nèi)外的研究和實(shí)踐表明，工作時(shí)長(zhǎng)的縮短有助于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

早在 1986 年，國(guó)家科學(xué)技術(shù)委員會(huì) " 縮短工時(shí)課題組 " 就發(fā)現(xiàn)，當(dāng)時(shí)大部分單位每周工作 48 小時(shí)，有效時(shí)長(zhǎng)卻不到 30 小時(shí)，遲到早退、上班看報(bào)、織毛衣的現(xiàn)象很常見。

" 縮短工時(shí)其實(shí)是減少冗余的工時(shí)投入。" 武欣指出，如今私企的 " 內(nèi)卷 " 與當(dāng)年國(guó)企的 " 磨洋工 " 現(xiàn)象，從勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來說，都是 " 有效勞動(dòng) " 與 " 名義勞動(dòng) " 時(shí)間投入的比例問題。

非營(yíng)利組織 " 全球四天工作制 "（4 Day Week Global）2022 年在英國(guó)、美國(guó)、澳大利亞等國(guó)的試點(diǎn)顯示，做四休三、工時(shí)縮短后，公司的業(yè)績(jī)反而略有提升。

以英國(guó)為例，參加試點(diǎn)的 61 家公司約 2900 名員工每周四天平均工作 34 個(gè)小時(shí)，同時(shí)保持原有的工資和福利。為期六個(gè)月的試驗(yàn)結(jié)束后，公司營(yíng)收平均增長(zhǎng) 1.4%，員工離職率則下降了 57%。試驗(yàn)結(jié)束后，92% 的公司決定繼續(xù)采用四天工作制。

上述機(jī)構(gòu)的全球活動(dòng)干事海澤爾 · 加維根（Hazel Gavigan）表示，四天工作制給了企業(yè)和員工一個(gè)重新審視工作流程的機(jī)會(huì)，讓企業(yè)減少無效的工作安排，比如無休無止、效率低下的會(huì)議。

在英國(guó)工作了五年的黎湉去年入職了當(dāng)?shù)氐囊患沂袌?chǎng)營(yíng)銷公司。據(jù)她介紹，這家公司三年前就開始工時(shí)制度改革，最初是一周工作四天半，后來開始為期一年的四天工作制試驗(yàn)，最終在 2022 年 7 月確立永久性四天工作制。員工可以選擇周三或周五休息，以此保證工作日公司的運(yùn)營(yíng)需求。

五天的工作量壓縮到四天，黎湉起初有些不太適應(yīng)，每天從早上九點(diǎn)上班起一直忙到下午五點(diǎn)半下班，有時(shí)還需要加班一兩個(gè)小時(shí)。大概半年后，她漸漸習(xí)慣了新節(jié)奏。" 之前工作五天，有時(shí)候其實(shí)在摸魚?，F(xiàn)在雖然忙一點(diǎn)，但效率提高了，時(shí)間也更加靈活了。"

除了減少冗余工時(shí)所帶來的直接效率提升，前述試點(diǎn)研究也發(fā)現(xiàn)，做四休三的員工普遍感到更加幸福，倦怠情緒和精神壓力均有所緩解。人們有更多的閑暇時(shí)間用于睡眠、運(yùn)動(dòng)和自我提高，這可以間接提高勞動(dòng)效率，形成正向循環(huán)。

2023 年 1 月 3 日，很久沒有出現(xiàn)在公眾視野中的樂視宣布公司將實(shí)施每周四天半工作制。即每周三實(shí)行彈性工作制，員工只要連續(xù)工作五小時(shí)即可。這一天也被樂視員工稱為 " 快樂星期三 "。

圖 / 樂視在致員工的公開信中宣布實(shí)行四天半工作制。圖 / 樂視官方微博

" 假如有事要忙我也可以加班，沒事可以多休息，而不是在公司坐牢。" 樂視員工辛悅告訴我們。來樂視之前，她在杭州一家互聯(lián)網(wǎng)公司過著 996 的日子?，F(xiàn)在，她每周三最晚可以下午一點(diǎn)半到公司，有時(shí)早起習(xí)慣性手忙腳亂，突然發(fā)現(xiàn)是星期三，停下來的一瞬間頓時(shí)感到很幸福。

長(zhǎng)期以來，勤奮、奮斗、服從的工作倫理觀似乎已融入東亞打工人的血液。朱天賜過去也認(rèn)為員工必須非常努力、經(jīng)歷磨練才能得到成長(zhǎng)，獲得公司的信任與提拔。復(fù)盤去年創(chuàng)業(yè)的失敗經(jīng)驗(yàn)，他覺得自己走入了誤區(qū)：只想著做業(yè)務(wù)掙錢，沒有站在員工——尤其是年輕員工的角度思考問題。

" 時(shí)代已經(jīng)變了，" 朱天賜公司 98% 的員工都是 00 后，" 社會(huì)本來就應(yīng)該給他們更開放、更包容的環(huán)境，為什么要無緣無故去磨練他們，讓他們加毫無意義的班呢？"

縮短工時(shí)能增加就業(yè)嗎？

不過，處于不同發(fā)展階段的經(jīng)濟(jì)體，縮短工時(shí)對(duì)產(chǎn)出效率的影響確實(shí)存在差異。中國(guó)人民大學(xué)休閑經(jīng)濟(jì)研究中心主任王琪延 2016 年的一項(xiàng)研究表明，當(dāng)時(shí)中國(guó)居民對(duì)閑暇的利用，無論是在對(duì)勞動(dòng)效率的恢復(fù)、人力資本的積累還是家庭性生產(chǎn)等方面的作用都較弱，無法彌補(bǔ)閑暇所占用的生產(chǎn)時(shí)間的產(chǎn)出。

武欣也強(qiáng)調(diào)，1995 年后國(guó)內(nèi)的有效工時(shí)從 40% 逐步提升到 60%～70%，不完全是推行五天工作制的成果，更多是因?yàn)楠?jiǎng)金制度政策的協(xié)調(diào)配合。

與當(dāng)年五天工作制改革相比，如今推動(dòng)工時(shí)改制所面臨的情況更為復(fù)雜。需要在保證就業(yè)增長(zhǎng)、提升勞動(dòng)收入水平的前提下，處理勞動(dòng)工時(shí)制度的問題。

武欣認(rèn)為，在可見的未來國(guó)際形勢(shì)下，發(fā)展經(jīng)濟(jì)主要得靠發(fā)展內(nèi)需，而增加閑暇是提升內(nèi)需的重要手段。事實(shí)上，通過縮短工時(shí)來釋放消費(fèi)需求、推動(dòng)第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展，也正是 1987 年《關(guān)于在我國(guó)逐步實(shí)行五天工作制的政策建議》中，用以說服決策者的亮點(diǎn)。

當(dāng)時(shí)，人們每周唯一的休息日都被洗衣打掃、看望老人、購(gòu)買必需品等家務(wù)填滿，由此有了 " 戰(zhàn)斗的星期天，疲勞的星期一 " 這一說法。

實(shí)施五天工作制意味著休息日一下翻倍，這對(duì)服務(wù)業(yè)尤其是餐飲業(yè)的刺激效果非常明顯。" 五天工作制是第一次從需求端來調(diào)控中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)，也是消費(fèi)經(jīng)濟(jì)學(xué)的開端，這是一個(gè)極好的開始。" 武欣說。

假如現(xiàn)在做四休三，釋放出的閑暇時(shí)間能轉(zhuǎn)化為消費(fèi)嗎？

旅游產(chǎn)業(yè)或是主要方向。" 五一 "" 十一 " 小長(zhǎng)假雖然集中帶動(dòng)了短期旅游消費(fèi)，但統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2013 年— 2022 年間 5 月和 10 月的社會(huì)消費(fèi)品零售總額占全年比重保持在 17.6% 左右，僅略高于全年消費(fèi)總額的 1/6（16.7%）。以 " 十一黃金周 " 為例，過去十年間 10 月份消費(fèi)品零售總額的平均同比增長(zhǎng)率為 7.6%，與全年 7.5% 的平均增長(zhǎng)水平基本一致。

這說明從長(zhǎng)期角度來看，黃金周并未明顯起到增加消費(fèi)、拉動(dòng)內(nèi)需的作用，而且會(huì)導(dǎo)致小長(zhǎng)假期間交通擁堵、旅游服務(wù)質(zhì)量下降、公共管理費(fèi)用增加等問題。做四休三后，人們的出游需求攤平至每個(gè)周末小長(zhǎng)假，對(duì)旅游業(yè)的拉動(dòng)效果不容小覷。而在業(yè)內(nèi)一直有 " 一人旅游，三人就業(yè) " 的說法。

" 總需求增長(zhǎng)了會(huì)拉動(dòng)就業(yè)和投資，投資又會(huì)連帶著提升勞動(dòng)力價(jià)格，形成正向的循環(huán)。" 武欣表示，1995 年中國(guó)從平均每周工作 44 小時(shí)進(jìn)一步縮短至 40 小時(shí)，也是考慮到緩解部分工人下崗就業(yè)難的問題。

無論是 1993 年美國(guó)大蕭條、90 年代中國(guó)下崗潮，還是 2000 年前后法國(guó)推行 35 小時(shí)工作制，縮短工時(shí)在歷史上已多次被不同國(guó)家用來緩解就業(yè)壓力。這背后的邏輯也很簡(jiǎn)單易懂：既然短時(shí)間內(nèi)無法創(chuàng)造足夠多的就業(yè)崗位，那就縮短法定工作時(shí)長(zhǎng)。每個(gè)人少工作一會(huì)，更多人就能擁有工作機(jī)會(huì)。但是，實(shí)際情況往往比理論更為復(fù)雜。

參考法國(guó) 2000 年的情況，工作時(shí)間從每周 39 小時(shí)減少至 35 小時(shí)后，失業(yè)率由高于歐盟整體的 10.2% 下降至最低 7.1%，但 2008 年后又持續(xù)上升到 2016 年的 10.1%。35 小時(shí)工作制的反對(duì)者因此認(rèn)為，工時(shí)過短使得法國(guó)勞動(dòng)力在國(guó)際投資者眼中缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，導(dǎo)致外商投資減少，是法國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩、失業(yè)率居高不下的罪魁禍?zhǔn)住?/p>

此外，多國(guó)經(jīng)驗(yàn)表明，縮短工時(shí)帶來的就業(yè)崗位更多是兼職而非全職，而兼職者的收入往往與工作時(shí)長(zhǎng)的關(guān)系很大。

人社部數(shù)據(jù)顯示，目前全國(guó)靈活就業(yè)人員規(guī)模已達(dá)到 2 億人，占總?cè)丝跀?shù)量近七分之一。但對(duì)于本就缺乏勞動(dòng)保障的藍(lán)領(lǐng)工人和靈活就業(yè)者來說，他們也往往最難從四天工作制中獲益?？s短工時(shí)或?qū)⒓觿【蜆I(yè)不平等的情況。

即使四天（32 小時(shí)）工作制成為法律，也只是法定勞動(dòng)保護(hù)的部分變化了，如果企業(yè)所需勞動(dòng)投入不變，實(shí)際工時(shí)依然可以是五天（40 小時(shí)）甚至 996，區(qū)別在于是否為超出的工時(shí)支付加班費(fèi)。

令人遺憾的是，1995 年實(shí)行 40 小時(shí)工作制至今，依然有不少人被排除在這項(xiàng)政策之外。" 上班 996，生病 ICU" 說法的出圈也讓更多人意識(shí)到，過去十年間中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的飛速成長(zhǎng)與勞動(dòng)保障制度的缺失密不可分，而這顯然是不可持續(xù)的。

黎湉記得，有一次她想在周三休息日處理工作，剛上線五分鐘就收到了經(jīng)理發(fā)來的消息，詢問她為何還在線。黎湉解釋說，這當(dāng)然并非完全出于對(duì)員工的關(guān)懷，而是主管擔(dān)心員工會(huì)申訴超時(shí)工作，或者被內(nèi)部查處，給公司帶來合規(guī)問題。

圖 / 黎湉的主管多次詢問她加班理由。來源 / 受訪者供圖

" 所以 2030 年之前能不能真正實(shí)現(xiàn)四天工作制，主要不取決于政策性調(diào)整或工時(shí)改制，而是取決于相關(guān)的配套措施能不能跟得上。" 武欣總結(jié)道。

目標(biāo) 2030

現(xiàn)在國(guó)內(nèi)推行四天工作制的還只是個(gè)別企業(yè)。全國(guó)實(shí)行四天工作制的條件何時(shí)才能成熟？

根據(jù)王琪延基于勞動(dòng)生產(chǎn)率發(fā)展的預(yù)測(cè)，全國(guó)實(shí)行四天工作制的時(shí)刻將在 2030 年來臨。由于各行業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率存在很大差異，王琪延表示，可以簡(jiǎn)化認(rèn)為，當(dāng)一個(gè)國(guó)家人均 GDP 突破 2 萬美元時(shí)，即滿足推行四天工作制的基本條件。

圖 / 各國(guó)年工作時(shí)長(zhǎng)（小時(shí)）與人均 GDP（美元）關(guān)系圖 ( 2019 ) 。來源 /Our World in Data圖 / 各國(guó)年工作時(shí)長(zhǎng)（小時(shí)）與勞動(dòng)生產(chǎn)效率（美元 / 小時(shí)）關(guān)系圖 ( 2019 ) 。來源 /Our World in Data

中國(guó)社科院發(fā)布于 2018 年的《休閑綠皮書：2017～2018 年中國(guó)休閑發(fā)展報(bào)告》中同樣建議，從 2030 年起，在全國(guó)范圍內(nèi)實(shí)行每天工作 9 小時(shí)，每周工作 4 天的 36 小時(shí)工作制。

不過，目前成規(guī)模試點(diǎn)四天工作制的國(guó)家，例如冰島、挪威、丹麥、英國(guó)、德國(guó)、澳大利亞等，國(guó)民人均 GDP 都超過 4 萬美元，勞動(dòng)生產(chǎn)率在 40 美元 / 時(shí)以上。

而且，盡管工作時(shí)長(zhǎng)通常會(huì)隨勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高而下降，但也受到不同國(guó)家國(guó)民意識(shí)和制度影響。比如從上圖可以發(fā)現(xiàn)，美國(guó)和新加坡的年工作時(shí)長(zhǎng)都比同等勞動(dòng)生產(chǎn)率的國(guó)家要高出一截。

另外，在全國(guó)范圍內(nèi)推行工時(shí)制度的改革也是一件很困難的事情。武欣說，30 年前推行五天工作制時(shí)，中國(guó)私營(yíng)企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)比重還很小，雖然工時(shí)改制也存在不少阻力，" 但夸張地講，一聲令下，第二天事情就能辦成。" 但是現(xiàn)在，對(duì)于私企而言，做四休三在短期內(nèi)肯定是一件負(fù)收益的事。

另一方面，不同企業(yè)之間也會(huì)互相影響。" 同樣一條供應(yīng)鏈，你上游我下游，老板肯定也有社會(huì)壓力。" 九十年代也是嘗試了五天半、隔周五天、四班三運(yùn)轉(zhuǎn)各種方式，在保證企業(yè)運(yùn)營(yíng)的前提下讓大家看到效果，才全面推開了五天工作制。

武欣分析道，想要加強(qiáng)企業(yè)動(dòng)力，一方面需要進(jìn)行政策性引導(dǎo)，例如將單位勞動(dòng)產(chǎn)出列入考察指標(biāo)，對(duì)效率提升、產(chǎn)業(yè)升級(jí)的企業(yè)給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)貼和政策優(yōu)惠。這意味著需要大規(guī)模的財(cái)政支持。

" 先有討論，才能形成方向，再需要人調(diào)研、試點(diǎn)、追蹤。" 武欣說，當(dāng)年縮短工時(shí)課題組設(shè)計(jì)了一百多個(gè)調(diào)研問題，報(bào)告修改了十幾版，全國(guó)總工會(huì)、勞動(dòng)部的門檻幾乎都要被踏破，前后花費(fèi)十年時(shí)間，才有了一個(gè)結(jié)果?，F(xiàn)在最大的難度在于要給足各方動(dòng)力：?jiǎn)T工收入要有保障、企業(yè)老板要有收益、政府管理要有政績(jī)、國(guó)家產(chǎn)業(yè)要有正向提升。" 雖然難，如果真要想做，還是可以精細(xì)設(shè)計(jì)的。"

全國(guó)實(shí)行四天工作制改革的時(shí)機(jī)尚未成熟，目前少數(shù) " 做四休三 " 的公司更像是一種自發(fā)的 " 試點(diǎn) "。那么，中國(guó)的哪些企業(yè)、哪些地區(qū)有可能加入先行者的行列？

王琪延認(rèn)為，從區(qū)域來看，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)、技術(shù)裝備水平更高的東部地區(qū)最有可能先實(shí)行四天工作制。從企業(yè)規(guī)模來講，由國(guó)有企業(yè)和大中型企業(yè)開始比較合適。小公司勞動(dòng)效率本來就低，在疫情后普遍利潤(rùn)下滑的情況下，如果做四休三，恐怕生存都難以為繼。

不過，反觀參與 " 全球四天工作制 " 試點(diǎn)的公司，企業(yè)規(guī)模普遍不大。英國(guó)參與試驗(yàn)的 61 家公司中，66% 員工人數(shù)不超過 25 人，擁有 50 名以上員工的只有 22%。美國(guó)方面參與的 33 家公司情況類似，僅有 3 家員工人數(shù)在 50 人以上。

仍在招聘中的 " 周三也休 " 預(yù)計(jì)規(guī)模在 30 人～50 人之間。原本朱天賜也只是想試試做四休三能否提高員工積極性?，F(xiàn)在意外得到外界關(guān)注，他反而產(chǎn)生了更大的決心和使命感，希望 " 周三也休 " 能成為一個(gè)示范。

公司成立一個(gè)多月以來，他一直在探索工時(shí)制度新的可能性。例如將員工分為愿意加班和愿意休息的兩個(gè)小組，并給予前者加班補(bǔ)貼或次日調(diào)休；規(guī)定迎新晚會(huì)、團(tuán)建、年會(huì)等活動(dòng)都按基本工資 150% 的標(biāo)準(zhǔn)支付加班費(fèi)。朱天賜還告訴我們，他打算取消不久后端午假期的調(diào)休補(bǔ)班，改為休假。

" 有人說我們是一家小企業(yè)，不具有代表性，我覺得這是不對(duì)的。" 朱天賜說，他理解每家企業(yè)都有自己的生存法則，" 但如果我們變成一家大企業(yè)，代表我們有更多機(jī)會(huì)和能力去嘗試。"

* 應(yīng)受訪者要求，黎湉、辛悅為化名。

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