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日前，位于北京DT51商場的高端精品超市BHG Market Place正式閉店。運(yùn)營三年半的這家門店關(guān)停后，BHG Market Place在北京市場將僅剩北京SKP店、藍(lán)色港灣店、頤堤港店、西直門店共4家門店。

BHG Market Place一度被視為中國高端精品超市業(yè)態(tài)的拓荒者。自2007年在北京SKP（當(dāng)時(shí)為新光天地）開出首店算起，該品牌在北京市場已走過近20年。彼時(shí)，北京、上海、廣州等一線城市高端消費(fèi)群體逐漸成型，為BHG Market Place這種主打進(jìn)口食品、優(yōu)質(zhì)生鮮和高品質(zhì)體驗(yàn)的業(yè)態(tài)提供了生長空間。

此后幾年，依托當(dāng)時(shí)還被稱為北京華聯(lián)綜合超市股份有限公司（簡稱“華聯(lián)綜超”）的資源，BHG Market Place在北京高檔購物中心、寫字樓及公寓區(qū)域迅速擴(kuò)張，據(jù)記者不完全統(tǒng)計(jì)，其門店數(shù)量一度達(dá)20余家，版圖還拓展至天津、合肥、武漢、南京等地。

潮起潮落。2017年6月，華聯(lián)綜超以2.94億元的價(jià)格將BHG Market Place的100%股權(quán)轉(zhuǎn)讓給凱大鉑川。華聯(lián)綜超認(rèn)為，考慮到高級(jí)超市業(yè)態(tài)的未來發(fā)展空間不大，本次資產(chǎn)處置后，公司將重點(diǎn)發(fā)展社區(qū)生活超市，不再把高級(jí)超市作為重點(diǎn)業(yè)態(tài)來發(fā)展。這一決策背后，是華聯(lián)綜超2016年凈利潤暴跌590%、遭遇上市以來首次虧損的現(xiàn)實(shí)壓力。

對(duì)于BHG Market Place撤出之后，誰來填補(bǔ)這片空間的問題，記者了解到，沃爾瑪或?qū)⒔颖P。據(jù)悉，沃爾瑪近日正在北京加速布局新一代門店和社區(qū)店。截至目前，除BHG Market Place（DT51店）外，北京華聯(lián)位于順義和天通苑的BHG Mall生活超市閉店后，均已由沃爾瑪進(jìn)場接手；位于同成街的BHG Mall生活超市已確定引入沃爾瑪超市。

在業(yè)內(nèi)專家看來，以進(jìn)口商品為賣點(diǎn)的高端精品超市，面臨著海淘和跨境電商崛起的直接挑戰(zhàn)。那些曾經(jīng)只能在高檔貨架上找到的“稀罕物”，如今變得觸手可及，高端超市的稀缺性優(yōu)勢(shì)被不斷稀釋。另外，咨詢公司貝恩發(fā)布的報(bào)告指出，消費(fèi)者正在主動(dòng)尋找更經(jīng)濟(jì)的替代品，自有品牌和白牌憑借品質(zhì)與價(jià)格優(yōu)勢(shì)，已經(jīng)開始搶占部分高端商品的銷售額。而社區(qū)超市等小型業(yè)態(tài)和O2O閃送平臺(tái)已成為快消品市場的主要增長動(dòng)力。

“從BHG Market Place的收縮到沃爾瑪、小象的接連入場，高端超市退場后騰出的空間，正成為新業(yè)態(tài)驗(yàn)證自身模式的試驗(yàn)場。”有業(yè)內(nèi)觀察人士表示，在消費(fèi)趨于理性的當(dāng)下，線下商超競爭邏輯已經(jīng)轉(zhuǎn)變。比拼的不再是門店高端化程度，而是能否依托高性價(jià)比商品貼近日常消費(fèi)需求、留住顧客。硬折扣業(yè)態(tài)聚焦剛需高頻消費(fèi)，疊加自有品牌建設(shè)與供應(yīng)鏈效率優(yōu)勢(shì)，正成為新一輪擴(kuò)張的主力。

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