據(jù)多家媒體最新報道，雪松控股已有多位高管被帶走調(diào)查。與此同時，公安專案組與銀保監(jiān)工作組正同步對公司進(jìn)行調(diào)查。

(資料圖片)

繼“德隆系”、“明天系”之后，這家橫空出世的資本新貴，也已經(jīng)走到窮途末路。

曾經(jīng)何其風(fēng)光，如今又何其頹喪。

01

發(fā)了

2015年，股市崩盤，資產(chǎn)價格一落千丈。眾人奪路而逃之際，一個人反向殺了回來，他就是張勁，時任君華集團(tuán)董事長，后來的“雪松系”創(chuàng)始人和締造者。

這一年，雪松資本成立（后更名為雪松控股），張勁重新梳理自己的產(chǎn)業(yè)版圖，由雪松控股重組旗下所有業(yè)務(wù)，集中優(yōu)勢資源，以資本運(yùn)作為抓手對外擴(kuò)張，目標(biāo)“三個萬億”，即“萬億銷售額、萬億資產(chǎn)、萬億市值”。

接下來，張勁在金融市場一路狂飆。

2016年11月，張勁斥資48億，要約收購A股上市公司齊翔騰達(dá)，成為公司實控人；次年6月，他再度出手，以42億拿到“中國男裝定制第一品牌”希努爾63%的股份。

進(jìn)入廣州銀行和廣州農(nóng)商銀行前十大股東之列；通過收購佛山金盛瑞泰間接拿到開源證券28.53%的股權(quán)；旗下資產(chǎn)管理公司潤邦財富一年能募到上百億資金。

那是張勁人生最順?biāo)斓囊粋€時期。

雪松入股后的第一年（2017年），齊翔騰達(dá)實現(xiàn)營收222億元，同比暴增近3倍。與此同時，原有的大宗商品供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)也迎來快速出清，作為頭部的雪松控股坐享行業(yè)集中度提升的紅利，盈利步步高增。

2015年，雪松控股的營收還只有593億元，2017年直接飆升到2210億元。2018年，雪松控股殺進(jìn)了“世界500強(qiáng)”，恒大遷出后，其更是一度成為“廣州第一民企”。

而這一切，只不過用了短短3年的時間。

政府也不得不高看他一眼。

2017年9月5日，廣州市舉辦了高規(guī)格的民營經(jīng)濟(jì)促進(jìn)會，大咖云集，高朋滿座。會上，一位市領(lǐng)導(dǎo)特地點名張勁：“到全球舞臺上對話的，以前通常都是國企，以后雪松是不是也能出去對個話？”

“肯定的！”張勁不假思索的回道。話音剛落，全場掌聲雷動。

已經(jīng)名利雙收，如果張勁能在此時適可而止，一切都還來得及。但人性的弱點恰在于控制和收斂貪欲，特別是在你風(fēng)頭正盛的時候。

02

飄了

2019年4月19日，廣州發(fā)布了十幾年以來最早的一次暴雨紅色預(yù)警，200多家航班延誤，出行變得異常艱難。即便如此，張勁還是冒雨趕到了南昌。

幾個月前，他剛從“明天系”手中接過了暴雷的中江信托。一同接過的，還有80億等待兌付的違約產(chǎn)品。

南昌之行的主要目的就是參加投資者懇談會，面對臺下憤怒的投資者，他干脆拿起大喇叭喊話：

“有的人勸我不要來，但是我不怕，我是來解決問題的。我們既然收了中江，就不會讓中江成為一個爛攤子，雪松過去22年從來沒有違過約，現(xiàn)在沒有，以后也不會允許類似違約的事情發(fā)生?！?

事后看，正是這筆收購，將他徹底拖入深坑。但當(dāng)時的張勁已經(jīng)“殺瘋了”，根本沒有意識到形勢已經(jīng)到了失控的邊緣。

據(jù)《財新周刊》，雪松收購中江信托時花了60多億，加上80億的不良，這一筆就需要140億現(xiàn)金。

而另一邊，雪松的現(xiàn)金流一直捉襟見肘。

2019年，雪松控股的總營收2851億元，其中雪松實業(yè)貢獻(xiàn)了2676億元，可見雪松控股的大部分盈利都來自雪松實業(yè)。但2014年-2019年，雪松實業(yè)的累計凈利潤僅為85.79億元，累計經(jīng)營凈現(xiàn)金流更是只有15.86億元。

自我造血能力不足，只能對外舉債。

2015年，雪松控股的負(fù)債只有90億，但到2020年上半年，數(shù)據(jù)就飆升到了528億，扣除無形資產(chǎn)、商譽(yù)后，實際資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)77%。為了借錢，張勁把雪松實業(yè)旗下所持有的13家公司的股票全部質(zhì)押出去。

與此同時，雪松在拿下中江信托后瘋狂發(fā)產(chǎn)品，2019年8月-2020年7月這一年，其總共發(fā)行信托計劃67只，金額超200億。

2013年以后，M2同比增速持續(xù)拉低，中國實際上就已進(jìn)入宏觀經(jīng)濟(jì)去杠桿周期。貿(mào)易摩擦讓經(jīng)濟(jì)不確定性進(jìn)一步加大。疫情的不期而至，則成了壓倒駱駝的最后一根稻草。

逆勢加杠桿的張勁，其實一直在和趨勢做對抗。從這個角度來看，他的命運(yùn)早就已經(jīng)注定了。

03

崩了

2020年，《證券時報》一篇深度調(diào)查報告直指雪松信托借道保理通道所受讓的220余億元底層資產(chǎn)，既無三方確權(quán)，也無回款封閉，風(fēng)控完全處于“裸奔”狀態(tài)。

事實上，盡管雪松當(dāng)時矢口否認(rèn)，但公司其實已經(jīng)風(fēng)雨飄搖。疫情之下，實體產(chǎn)業(yè)不景氣，金融資產(chǎn)價格大幅下滑，而債務(wù)卻是剛性的，風(fēng)險指數(shù)驟然提升。

2022年1月30日，在經(jīng)歷較長時間的垂死掙扎后，張勁還是認(rèn)輸了，他向投資者發(fā)出致歉信，確認(rèn)旗下理財產(chǎn)品無法如期兌付。

2月9日，迫于壓力，雪松控股召開員工大會，各地理財經(jīng)理提出讓張勁個人為逾期的理財產(chǎn)品承擔(dān)連帶責(zé)任，遭到后者拒絕。第二天，投資人開始圍攻位于廣州黃埔區(qū)的雪松控股總部大廈。

仿佛又回到了三年前的南昌，只是這一次，張勁不再豪言壯語和信誓旦旦。他答應(yīng)變賣資產(chǎn)還債，但很多資產(chǎn)已經(jīng)不值錢了。

比如希努爾，雪松控股收購后推動公司轉(zhuǎn)型文旅，不料卻撞上疫情，公司直接陷入虧損泥潭，買的時候價值近70億，如今卻面臨退市。

按照之前的約定，只要雪松信托將總部遷到廣州，便可以100億的價格賣給地方政府，但直到現(xiàn)在，雪松信托的注冊地仍是南昌。

據(jù)《第一財經(jīng)》最新消息，雪松控股已有多名原高管、現(xiàn)高管于半年前被控制，包括原雪松控股二號人物林偉龍，元老陳暉，以及曾在集團(tuán)內(nèi)主管資金的頭號人物謝少彬。其中陳暉在雪松內(nèi)部資歷頗深，2003年加入雪松控股，直到現(xiàn)在他仍是雪松旗下14家公司的法人。

與此同時，公安專案組與銀保監(jiān)工作組正同步對公司進(jìn)行調(diào)查。這家橫空出世的資本新貴，已經(jīng)走到了窮途末路。

命運(yùn)何曾饒過誰。

2015年，躲過股災(zāi)的張勁曾在朋友圈里得意的喊話：

公司員工如果有炒股做杠桿爆倉危機(jī)的，盡快向公司反映，公司提供現(xiàn)金支持。炒股嚴(yán)重影響到個人生活的，也可以和公司提出支援。

幾年后，他自己也敗在了杠桿上。

恐怕很難從道德層面指摘張勁。

早些年，公司一名保安發(fā)生交通事故，導(dǎo)致對方身亡。得知死者家境貧寒，還有年幼的孩子需要撫養(yǎng)，張勁主動承擔(dān)起了撫養(yǎng)之責(zé)，一直供到孩子考上大學(xué)。

2018年，河北省張家口的大山里有數(shù)百噸土豆滯銷，看到新聞后的張勁二話沒有，馬上安排公司的人買下這批貨，免費(fèi)送給了北京的社會福利機(jī)構(gòu)。

說到底，只不過是在錯誤的時間做了錯誤的選擇。但無論怎樣，腳上的泡是自己走的，怨不得別人。

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